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盘锦市物业项目经理证什么时候考试,报名什么时候截止?

2020年03月26日 12:24 来源:未知 手机版

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物业管理集团化是指物业管理企业通过多种方式形成具有市场竞争力的物业管理企业集团,这也是物业管理市场发展的要求。作为由政府定价或政府指导价的微利型行业.物业管理的规模效益就显得尤为重要,这在客观上要求物业管理企业必须走规模化、集团化之路;而激烈的市场竞争必然会实现物业管理企业的优胜劣汰,从而使一部分物业管理企业发展壮大·使物业管理集团化趋势能够形成。另外,物业管理企业之间可以通过兼并、台作等方式,实现强强联合,从而形成物业管理集团。

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沟通、协调能力

  物业项目经理每天都要处理各种事件,协调各方关系,这就意味着项目经理必须具备良好的沟通、协调能力。良好的沟通、协调能力,不但可以有效处理各种矛盾和冲突,还可以弥补项目经理在其它方面的能力的不足。

  如果没有良好的沟通协调能力,在实施管理和服务的过程中必定会遇到极大的阻力和障碍。比如,在执行公司的方针、政策上,就会因为不能有效理解、掌握,而不能有效实施、甚至会南辕北辙。更不用说在为业主服务时,如何有效了解他们的困难和诉求,仔细而尽责的去满足顾客的需求,在公司规定的范围内,找到各方利益的支撑点,实现双赢、多赢良好局面了。



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市场化经营也是物业管理未来的一个发展趋势,由于伴随着我国社会经济的不断发展,我国市场竞争也在日趋的激烈,但是,从物业管理整个行业来看,没有充分的参与到市场竞争中,大多呈现的是一种垄断的情况,进而出现了相应的问题,像,业主的投诉率高、服务质量差、很多小区物业管理几年后就出现了没有物业管理的情况等等[6]。针对于这种情况,需要进一步进行市场化的经营,在进行物业管理项目的经营管理中,可以采取市场上投标和招标的方式获得,进而通过比较多家物业管理企业的经济实力和服务质量,能够选择经济实力较好、服务质量较高的物业管理企业,进一步做好物业管理工作。另外,物业管理通过采用市场化经营的模式,能够推动整个物业管理行业的发展,使物业管理行业能够形成良性循环,进而带动整个市场经济的快速发展。 

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做物业项目经理不是定几条制度让员工去做就好了,你真正要面对的是业主,面对的是一大批员工,你性格如何?你能吃苦吗?你活跃吗?善于沟通吗?你不要告诉我说你很能说话,能说话与会说话是两个不同的概念。物业项目经理做为小区物业服务管理机构的责任人,你可能会要求自己做好,但是,你的员工也同样是天天在小区里工作,时时刻刻都会与业主们接触,员工们的一言一行都会影响到物业公司与业主的关系,这些都不是定几条制度能解决的。改变一个人的行为重要,改变一个人的思想更重要。

社会在进步,时代在变迁,思维也在不断的更新。物业管理模式停滞不前,会处于被动,无以竞争。业内形势多变,同行竞争激烈。目前物业行业竞争正处于价格竞争层面,物业管理品牌企业,抢占着高端市场。普通物业企业在与物业管理品牌企业竞争中处于劣势,在物业管理品牌亟待提高的形势下,物业项目经理就得善于管理模式创新,营造企业品牌为文化,打造优秀的品牌文化参与市场竞争,以独有的服务亮点和管理优势,打造企业核心竞争力。

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